[摘要] ■本报记者 杨 萌
■本报记者 杨 萌
“互联网+”的提出，让各行各业的公司都插上了互联网的翅膀，那么传统互联网企业应该怎么办？对于这一问题的破解，刚刚上市一年的暴风科技给出了新答案，公司9月17日的发布会上宣布，将由VR、TV、秀场、视频、文化五大业务群构成新的暴风联邦生态版图。
发布会上暴风科技CEO冯鑫[微博]表示，公司五大业务板块直接形成了一个有机生态系统，各自拥有独立的发展方向，甚至未来单独上市。在生态内部，各个项目互相合理使用资源，每个项目同时能获得其他生态的支持，甚至可以与暴风的竞争对手产生关联，只是需要在同等的条件下优先使用暴风的资源。
在VR产业，前天天动听创始人兼CEO黄晓杰被招致暴风麾下，担任暴风魔镜COO。独立运营之后，暴风魔镜的运作模式将向更自由、开放、个性化发展，打破组织对个人个性的禁锢，原有的层级、制度、考核模式被彻底颠覆。目前，魔镜已经有几十个项目合伙人，公司正在逐步构建一个VR全产业发展模式。
在TV方面，公司表示，将在2015年第四季度推出。9月17日，发布会上，有着15年电视行业经验的原创维[微博]集团副总裁、营销总经理刘耀平担任暴风TV CEO，原清华同方计算机本部部门经理、兔子视频联合创始人侯光敏担任副总裁，原康佳技术研发负责人裴来隆担任CTO。三人将联手打造“硬件+软件+服务”以及特有的线上、线下一体模式。
发布会上，冯鑫宣布即将成立新公司——暴风文化，专注于IP(知识产权)的投资、孵化和运营。用创新的IP内容和模式点亮暴风的各个业务。此外，暴风科技还成立了暴风公益，推出摇滚扶持计划、上学路上、听道等公益项目。
暴风科技董事长冯鑫表示，在暴风DT大娱乐战略构架之下，暴风TV、VR、视频、秀场等业务形成了一个有机生态系统，各个业务拥有独立的发展方向，将来可以是独立的上市公司；而资源的叠加可以形成化学反应，使公司业务高速发展。
进入【暴风科技吧】讨论
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
