[摘要] 近期，作为我国民族工商业的先驱，在对外开放、交通航运、金融服务等现代工商业方面，创下我国多个，并作为我国A级 企业(2014年利润 第十)的招商局集团，在本轮央企改革中，积极响应国家号召，进行深度资产融合，增加竞争力，而地产板块的资源重组，也在此框架下来进行。
近期，作为我国民族工商业的先驱，在对外开放、交通航运、金融服务等现代工商业方面，创下我国多个，并作为我国A级 企业(2014年利润 第十)的招商局集团，在本轮央企改革中，积极响应国家号召，进行深度资产融合，增加竞争力，而地产板块的资源重组，也在此框架下来进行。
资本和产业有效互动、发挥协同效应，才是房企在新时期转型的有力武器。
一方面，未来大城市核心区域的新房开发、存量房运营，将越来越强调开发运营的金融模式、资本与房企深度融合，比如REITs、地产基金、险资和私募等机构 者参股、控股房企，过去“低价囤地高价卖出”的模式已正寝。
另一方面，园区或商业办公需地产开发和金融支持。反过来，园区客户也是地产和金融的客户，包括物业销售和经营、小微信贷、个人理财、消费金融和互联网金融等。
更关键的是，地产板块要实现跨越式目标，要在全力支持自贸区基础设施建设、港口和物流仓储基地建设、集团旗下物业运营、工业园区升级、地产与金融和产业两大板块的深度融合中，寻找自己的壮大的机会，而不单是房地产开发销售和经营管理。
同时，招商集团内部地产资源的整合，也是招商地产转型升级的方向。类似于招商集团这类母公司资源禀赋强、融资 突出、产业互补效应强的央企，加强地产与其他板块的协同效应，依靠地产与金融及产业的深度融合，挖掘地产的转型机会，实现地产板块转型和“做强”，是其转型升级的依赖路径。
近期，中粮系、中建系、中交系等综合类央企，也在走类似于招商系的重组路径。
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