[摘要] “两个公司都姓万，两家的创始人都姓王”，“两个世界不动产巨头达成战略合作”——万科总裁郁亮和万达董事长王健林14日如此描绘两者此番提出的战略合作。
2015年5月14日，万达万科正式签约战略合作。“两个公司都姓万，两家的创始人都姓王”，“两个世界不动产巨头达成战略合作”——万科总裁郁亮和万达董事长王健林5月14日如此描绘两者此番提出的战略合作。
一个是住宅开发的龙头房企，一个是全球大的商业地产商，万科企业股份有限公司与大连万达集团股份有限公司当日在北京举行签约仪式。
双方宣布，将基于长远发展的考虑，本着“积极合作、携手共赢”的原则，强强联合，建立战略合作关系。
王健林透露，如果双方接下来的谈判能达成一致，两大不动产巨头的战略合作“是超过千亿元(人民币)级的”，例如地方政府棚户区或旧城改造等项目。“我们还在探讨更大规模的战略合作，如果能成，那会是一个非常巨大的项目”，王健林说，“不是大家想象的仅仅是以万达广场的方式去拿地，万达干商业广场、万科干住宅”。
王健林肯定未来两者的合作将以合资公司的方式进行。“一个项目合作就要成立一个合作公司；再合作一个、还会再成立一个合作公司，模式是多种的。”
万科总裁郁亮则将两家企业的合作背景置于行业进入白银时代的背景之下。
他指出，当白银时代到来的时候，一个典型的特征是结盟的开始：一是与金融企业结盟；另一个是行业内的结盟。
很多人将2014年房地产行业的低迷调整视为楼市进入白银时代的信号。在中国房地产业度过“弯腰就能捡到黄金的”时代之后，“任何一家开发商都不具备全部的优势和资源来满足白银时代的需求，那就需要相互取长补短、发挥各自优势，共同面对白银时代的挑战”，郁亮说。
中原地产研究数据显示，2014年中国房地产上市企业的净利润率平均为10.3%，在2013年净利润率为11.7%，而此前这一数字更高。这也意味着在房地产企业的盈利能力正在下滑。
除了结盟外，郁亮表示，万达和万科当前都在积极谋求战略转型，在这一过程中，双方所建立的战略合作关系，对未来各自转型将有巨大帮助。
有分析人士认为，万科与万达作为行业领军房企，二者由竞争变为“强强联合”对行业的影响非常大，此后可能会有更多房企采用结盟的方式应对行业调整带来的冲击，未来房地产行业将出现新的竞争形式。
王健林也表示，“两万”此番合作可能代表了房地产行业今后的发展方向——从竞争走向竞合，而且这种竞合不是简简单单的抱团取暖：“并不是说这个行业过不下去了，我们两家才合作，而是发挥各自的优势”。
王健林说，万达的优势在于商业和文化旅游等方面，而万科则精于住宅、成本控制好、管理口碑好。而且双方都已经走向国际，因此合作不仅局限于国内，也包括海外的全球合作。“今后可能越来越多的巨头会联合起来、合作起来做事。”
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万科万达两巨头将携手合作 可能涉及金融创新等领域万科集团和万达集团即将达成重要战略合作!昨天，房地产领域两个大“万”合作的消息传得满天飞，记者昨向两集团求证此信息时，万科方面表示，具体信息将在14日公布。万达方面也称，快今天才能接受采访。
受双方合作消息刺激，昨天收盘，万科A股和在港上市的万科企业双双拉升。
据知情人士透露，万科与万达的合作或主要从项目和业务层面进行，并非公司股权层面的合作。具体来看，可能的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区/消费O2O等方面，双方相互合作的细节及具体内容将在本周四上午正式公布。
万科和万达均属行业领域的佼佼者，一家是全世界大的住宅开发商，一家是中国境内大的持有物业开发商。有专家人士分析，这种强强联合，或将开启房地产领域的一个新篇章。
在房地产行业步入“白银时代”发展利润平均化的当下，转型已经成为各家房地产企业的重要目标。去年，万科拉开转型元年的大幕，明确了以“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向。万科不断在转型、创新，转型城市配套服务商、打造业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联网思维，一直在尝试不同新的领域、寻求更多的合作发展方向。
与经营转型同时进行的，是万科的事业合伙人制度变革。2014年5月，万科推出事业合伙人持股计划。万科的一项变革——项目跟投机制也于2014年4月正式启动。在该制度下，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资项目，其他员工则可选择自愿参与，项目的经营成果直接和员工的投资挂钩。
在万科总裁郁亮看来，与股东共同承担投资风险，是事业合伙人与职业经理人大的区别所在。当同时存在共创、共享和共担机制的时候，管理团队的利益将与股东高度一致。
今年以来，万科又在转型方面迈出一大步。5月1日，万科集团发布了新一代企业标识(LOGO)，对原有标识系统做了大幅更新，以此顺应向城市配套服务商的转型，凸显企业的国际化方向和贴近客户的理念。郁亮表示，在“互联网+”时代，和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略，未来的万科，不光要继续巩固传统住宅业务，还要不断完善社区服务平台，密切关注新的细分市场机会，紧跟城市演进的步伐，在消费地产和产业地产领域拓宽视野，培育和提升新业务能力，为企业成长持续注入动力。
对万达集团来说，在先后实现万达商业地产、万达影院的上市目标后，开始进行第四次转型，按照万达集团董事长王健林的规划，万达集团的转型是从中国企业转型为跨国企业，从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。具体目标是到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大模块，彻底实现转型升级。
业内人士分析，由于房地产企业目前涉猎的领域越来越宽泛，万科与万达或许还会在更多方面进行联合，比如后续社区服务、互联网金融等领域都有比较大的合作基础。另外，双方的合作还会形成开发理念的碰撞和融合，为转型提供帮助，并能带来一些新业务的研发。
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