[摘要] “黄金时代,万科做战略是解决从10到100的问题,而转型时期的万科,正在试图找1,找到1之后,再在1的基础上看看能不能复制到10甚至100”。3月31日,万科总裁郁亮这样形容万科正在经历的转型,他说,在巩固传统业务的同时,万科正在积极寻找新的1,希望在拐点到来之前能够找到船票。
“黄金时代，万科做战略是解决从10到100的问题，而转型时期的万科，正在试图找1，找到1之后，再在1的基础上看看能不能复制到10甚至100”。3月31日，万科总裁郁亮这样形容万科正在经历的转型，他说，在巩固传统业务的同时，万科正在积极寻找新的1，希望在拐点到来之前能够找到船票。
郁亮说，产业地产、物流地产等新提法是万科等传统企业做战略必须包括的内容。但是很多时候万科会关注从0到1的1，而不是从1到10的10，更不是从10到100这个过程。对于现在转型之初的万科而言，未来三年主要的任务是找到1，从0到1的过程，因为不知道哪个业务终会脱颖而出，终能够成为市场上所需要的。
郁亮坦言，今年万科重要的事情是要做好转型，而不再是比拼个子和规模，万科早就放弃了规模和速度，“对于过了青春期已经30岁的万科而言，再以长高多少厘米作为自己的标记，这是不成熟的表现。”
点评：对于房地产企业来说，这是坏的年代也是好的年代，向互联网公司学习的热潮让眼下的房地产行业正变得异常躁动，每一个行业内的人士都在谈变化、说转型，这让正在从黄金时代滑向白银时代的房地产又有了新的兴奋点。不过，喧嚣背后，一切变化都应该而且必须是基于坚实的主业，万科亦然，其转型正在基于传统业务的优势和丰厚资源，新业务也是由主业延伸而来。所以对于大多数企业来说，谈新的同时还是要先做好旧。
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